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合作共赢 | 某集团财务域主数据管理经验分享

2022-01-13

    为推进某集团数字化转型战略,该集团企业于2019年启动主数据治理项目(一期)。2020年启动二期项目,在一期的基础上,全面展开集团共享主数据的建设。二期项目包含主数据治理摸底调研、主数据治理一期成果推广、财务域主数据建设、采购域主数据建设、企业法人客户建设等内容。主要解决集团的分布散管理弱共享难、数据多源头口径不统一、标准不一致利用率低三大问题。

     88805tccn新蒲京作为业界知名的数据资产管理软件开发服务商,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相关软件产品与服务,从以下5方面为集团解决了问题:

     一、咨询调研。深入调研集团财务域数据管理业务和信息化的客观现状,结合企业实际需求,并从业务、技术、管理角度出发,88805tccn新蒲京为企业规划适合自身实际的主数据管理标准。

     二、数据管理体系建立财务域主数据管理组、业务组及技术组,明确职责,形成组织保障。定期召开工作例会及专题会议,推进财务主数据管理工作开展,研究、决策、协调和解决信息标准化推进过程中的相关问题。结合实际业务需求梳理、制定并发布财务主数据统一标准。制定各类主数据细化方案、映射规则、系统实现方案,组织各公司对各应用系统进行必要的标准化改造,满足集团统一维护、统一管控需求。

     三、系统集成应用收集财务域历史主数据,制定清洗方案、清洗、确认和初始化主数据,同时进行上下游系统数据集成。然后系统培训、UAT测试和上线。实现全集团统一的财务数据标准、核算规则、统计口径。依托集团主数据平台对外提供标准统一的财务类主数据服务,各业务系统按需取用。结合使用情况及反馈意见,优化和完善各类财务域主数据管理流程和数据标准。

     四、注意事项系统应用的上线应避免月底和月初财务部门忙碌的高峰期,业务人员应当充分参与UAT测试和反馈。主数据管理平台着重于主数据管理,需从数据管理的角度制定数据管理策略和标准,避免“拿来主义”,避免将财务业务系统的使用经验移植照搬,而造成主数据管理和业务流程混在一起,相互影响。

     88805tccn新蒲京作为业界知名的数据资产管理软件开发服务商,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相关软件产品与服务。从客户的实际需求出发,以先进的技术和定制化的服务赢得客户的信任和支持。我们真诚期待在未来能够与您强强联手,合作共赢!

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